2016年以来，南门公共服务中心妇联以“打基础、育组织、抓活动、惠民生”为工作主线，以项目管理为抓手，以惠民利民建设为根本，大力推动社会组织建设，活动管理水平得到大幅提升，群众需求满意率稳步提高。
    一是完善组织领导，保障运行。成立了社区建设工作领导小组，由主要领导挂帅，分管领导具体负责，以妇联为核心，定期组织召开妇联、各社会组织等相关单位联席会议，建立议事平台。
    二是加强制度规范，优化平台发展。从社会服务内容层面划分，建立以社区为一级，以为老、为少、文体为三个“二级平台”型服务体系，分别组织开展相关为民服务工作。
    三是明确职能要求，提高项目水平。拟定工作为老、为少、文体服务全年工作要点；确定引进培育组织、项目执行、自身建设等三大工作着力点，实行目标管理机制；对各社会组织严格实行目标管理，按项目目标，实行计划、跟踪、监督、考评全程管理，保障项目运行。一年来，运作了6个项目，6家社会组织覆盖并超出了“三大平台”的服务内容，获得群众好评。